2月28日，榆林東方集團(tuán)2015年年度工作部署會(huì)議在公司順利召開(kāi)。榆林東方集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各部門、各子公司管理人員齊聚集團(tuán)總部，出席此次會(huì)議。

　　會(huì)上，總經(jīng)理賀孟濤宣布了對(duì)原榆林東方集團(tuán)股權(quán)架構(gòu)的整合和變更，表明運(yùn)營(yíng)管理中心和生產(chǎn)制造中心將進(jìn)行區(qū)域劃分。新立陜西金鑫東方實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司將全資控股榆林東方集團(tuán)有限公司、榆林東方影視文化傳媒有限公司、陜西東源潤(rùn)滑油有限公司、陜西榆林北方投資發(fā)展有限公司及陜西金典汽車維修服務(wù)有限公司。集團(tuán)將撤銷榆林東方集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)部和人事行政管理部建制，新設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部和人事行政管理部，隸屬于陜西金鑫東方實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司。對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)崗位建設(shè)規(guī)則和人事行政管理制度將作出調(diào)整，吸納更多的專業(yè)技術(shù)人才。

陜汽金帝潤(rùn)滑油有限公司從建成至今短短幾年發(fā)展中一躍成為西北地區(qū)具有最大規(guī)模產(chǎn)能的潤(rùn)滑油生產(chǎn)企業(yè)，但是距離其投產(chǎn)目標(biāo)差距仍然很大，因此在2015年需要重點(diǎn)開(kāi)拓市場(chǎng)和推廣品牌。榆林東方影視文化傳媒有限公司需在做好《榆陽(yáng)秋》和《戀了愛(ài)了》發(fā)行銷售的同時(shí)推進(jìn)東方大舞臺(tái)項(xiàng)目。

　　為合理分配資源，提高工作效益，重卡銷售公司和運(yùn)輸公司的業(yè)務(wù)將進(jìn)行全面整合，內(nèi)部的人員架構(gòu)和銷售業(yè)務(wù)也要進(jìn)一步完善和發(fā)展。房地產(chǎn)公司繼續(xù)協(xié)助各單位進(jìn)行工程建設(shè)及相關(guān)證件的辦理工作。2015年，集團(tuán)將成立小車運(yùn)營(yíng)部，對(duì)小車運(yùn)營(yíng)版塊業(yè)務(wù)進(jìn)行全面指導(dǎo)、監(jiān)督、審核。此外，各小車銷售部還需加強(qiáng)與拓展附加業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)的指標(biāo)。

　　董事長(zhǎng)對(duì)各部門的工作思路較為滿意，為促使各部門更好的落實(shí)工作，提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、調(diào)整思路、適應(yīng)常態(tài)、抓住機(jī)遇

　　近年來(lái)，企業(yè)發(fā)展的整體形勢(shì)不容樂(lè)觀，國(guó)家政策的調(diào)整和風(fēng)云變幻的國(guó)際形勢(shì)極大的影響了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，但是我集團(tuán)的汽車銷售及潤(rùn)滑油生產(chǎn)銷售等業(yè)務(wù)能夠在逆境中求生存，保持穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)，實(shí)屬不易。面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的大環(huán)境，我公司需積極迎接挑戰(zhàn)，唱響黨的十七大和十八大的主旋律，大力推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展。

　　二、全力推進(jìn)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

　　金帝潤(rùn)滑油需全面提升品牌、經(jīng)營(yíng)、管理力度；房地產(chǎn)公司要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，確保如期完成新辦公樓的裝修、搬遷工作；重卡銷售公司和運(yùn)輸公司合并后調(diào)整發(fā)展思路，尋找新的突破，邁上更高的臺(tái)階。各部門、各公司需全力推進(jìn)東方文化園的項(xiàng)目。

　　三、三個(gè)深化、三個(gè)強(qiáng)化、兩個(gè)凈化

　　面臨更加多遠(yuǎn)、復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚，立足公司創(chuàng)新發(fā)展新起點(diǎn)，重點(diǎn)提出各部門、各子公司要嚴(yán)格按照守紀(jì)律、講規(guī)則的要求，謹(jǐn)遵八項(xiàng)規(guī)定以及六項(xiàng)作風(fēng)，深化隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨的基層組織建設(shè)，強(qiáng)化宣傳意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)、凈化作風(fēng)及工作環(huán)境。

　　董事長(zhǎng)在講話中不斷強(qiáng)調(diào)，公司正處于轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵時(shí)期，逆水行舟，不進(jìn)則退，唯有勇作為、敢擔(dān)當(dāng)，奮力前進(jìn)才能不辱使命，在場(chǎng)的各部門、各子公司管理人員一定要發(fā)揚(yáng)實(shí)打?qū)嵉墓ぷ髯黠L(fēng)和釘釘子的執(zhí)著精神，全面落實(shí)工作計(jì)劃和會(huì)議要求。