管理改革和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，固步自封就會停滯不前，因循守舊就會落后淘汰，只有堅持自主創(chuàng)新，敢為人先，才能闖出一條持久發(fā)展的道路。

　　早在2008年，董事長賀金龍高瞻遠(yuǎn)矚，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，不惜重金，聘請了多家企業(yè)管理顧問有限公司的專家組，進(jìn)入集團工作，利用半年時間，經(jīng)過了多方調(diào)研和考察，建立了組織體系，界定了職能和工作標(biāo)準(zhǔn)，制定了《榆林東方發(fā)展戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃》、《人力資源管理制度》、《財務(wù)管理制度》和《營銷管理制度》等規(guī)章制度，明確了崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)達(dá)到了機制創(chuàng)新、流程再造、授控合理、規(guī)范運行的目的。

　　近年來，榆林東方集團公司為了適應(yīng)發(fā)展需求，在基礎(chǔ)管理上做了大量的改革，為公司邁上良性發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。一是改變管理方式，簡化管理程序，定期召開總經(jīng)理辦公會議和部門業(yè)務(wù)匯報會議，及時反映公司各部門的工作進(jìn)展情況及存在問題。改變了過去“單線聯(lián)系”、“層層匯報”弊端，及時解決了部門之間扯皮推諉的現(xiàn)象，提高了部門的協(xié)調(diào)配合，提高了工作效率。二是完善了規(guī)章制度，制定了科學(xué)、合理、便捷的操作流程。公司指定專門的部門在原有規(guī)章制度和工作流程的基礎(chǔ)上，修改和完善了《員工聘用管理制度》、《財務(wù)管理制度》、《營銷考核管理制度》等40多項管理制度、崗位職責(zé)和工作流程，使各部門員工明確了自己的工作任務(wù)、職責(zé)范圍和奮斗目標(biāo)，使公司企業(yè)經(jīng)營管理工作邁上了一個新臺階。三是更新管理人員理念。公司定期組織各級管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識，聘請具有高級管理知識的專家進(jìn)行講授。并通過學(xué)習(xí)、總結(jié)知名企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，針對自己在管理環(huán)節(jié)中存在的問題，深刻分析，對照檢查，從實質(zhì)上改變了管理人員觀念，更新了管理人員知識，提高了管理人員水平。四是督促檢查，狠抓落實。我們不僅注重制度的建設(shè)，而且更加注重制度的落實。職責(zé)崗位出臺后，各部門、各子公司都組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真討論，使每一位員工明確了自己的職責(zé)，在實際工作中有目標(biāo)、有方向、有章可循。管理部門能夠擔(dān)負(fù)起自己的監(jiān)督職能，定期或不定期地對規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。五是加強人力資源管理，進(jìn)行用人制度改革。首先是廣開渠道，引進(jìn)人才。榆林東方集團利用電視、報紙等新聞媒體，刊登招聘人才信息和參加招聘會等形式，吸引優(yōu)秀人才加入公司。其次，注重現(xiàn)有人員的培養(yǎng)，我們按照德才兼?zhèn)洌⒅貙嵖?、公開選拔的原則，培養(yǎng)選聘公道正直、勇于負(fù)責(zé)的優(yōu)秀員工。榆林東方集團把提高員工素質(zhì)教育放在突出的位置，各部門對新員工采取崗前培訓(xùn)與實際鍛煉相結(jié)合，組織各種技能比賽，還采取以老帶新、以師帶徒、崗位練兵等多種形式，提高員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，適應(yīng)了公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展需求。在對員工進(jìn)行理想、道德教育時，榆林東方集團采取了演講知識競賽和組織優(yōu)秀員工出去參觀學(xué)習(xí)等形式，使員工樹立正確的人生觀、價值觀，從思想上激發(fā)了員工的工作積極性，都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)完成自己的本職工作，為整體企業(yè)的發(fā)展造就了一批優(yōu)秀的員工隊伍。

　　管理出規(guī)模，管理出效益。公司通過加強企業(yè)基礎(chǔ)管理和制度的開拓創(chuàng)新，以及榆林東方集團全體員工的努力，在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新等方面已經(jīng)實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。未來的發(fā)展中，我們將根據(jù)公司實際情況，與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，爭做一流企業(yè)。