2月25日，在集團公司周例會上，賀金龍董事長針對公司發(fā)展現(xiàn)狀,要求管理層要始終牢固樹立六個意識。
        賀金龍董事長結(jié)合國家政策和省市經(jīng)濟發(fā)展，全面分析了企業(yè)面臨的形勢和當前的主要任務，指出了企業(yè)在發(fā)展中存在的各種問題,并提出了應對的策略，明確了整個集團今后幾年的主要戰(zhàn)略規(guī)劃和目標任務，特別將企業(yè)精細化管理提上了重要議事日程，要求各部門認真實施，見到實效。針對企業(yè)的管理和發(fā)展，賀金龍董事長提出了當前要樹立的六個意識，即：管理意識、創(chuàng)新意識、擔當意識、服務意識、文化意識和發(fā)展意識。他要求廣大員工特別是企業(yè)管理層班子，牢固樹立這六個意識，增強危機感，樹立責任感，抓管理、強服務，全身心投入到本職工作中去，以優(yōu)異的業(yè)績回饋企業(yè)，圓滿完成今年的目標任務。
        賀金龍董事長指出，一個企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，管理是關(guān)鍵、是基礎，只有抓好精細化管理，企業(yè)才能實現(xiàn)好的效益。所以說，管理出效益是有道理的。同時，我們還要樹立大局意識、全局意識，這個意識很重要，只有時刻樹立全局意識、大局意識，我們才能做到企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展。除此之外我們還要有擔當意識，有擔當才會有責任，才會有責任感和使命感。任何事情只要有擔當都能做好、做到位、做出業(yè)績來。
        賀金龍董事長說，服務工作在一個企業(yè)來說是一項基礎性的工作，非常重要，服務工作搞上去了，就能助推企業(yè)的發(fā)展，就能贏得客戶的信任和市場的認可。所以說，服務意識的強化和提升，也是擺在我們面前的一項重要任務，務必抓緊抓好。他指出，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的原動力和重要支撐。因此，我們每一位員工特別是企業(yè)管理人員，一定要牢固樹立企業(yè)文化意識，用企業(yè)文化統(tǒng)一思想、用企業(yè)文化凝聚人心、用企業(yè)文化變革管理、用企業(yè)文化打造品牌、用企業(yè)文化規(guī)范行為。他說，發(fā)展是硬道理。只有發(fā)展，企業(yè)才能生存，只有發(fā)展，企業(yè)才能創(chuàng)新。希望我們大家要緊緊圍繞企業(yè)的各項經(jīng)濟指標和奮斗目標，想發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
        賀金龍董事長最后要求企業(yè)各部門的領(lǐng)導，要站在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的高度，想公司之所想，急公司之所急，充分發(fā)揮個人和團隊的積極作用，維護好公司利益和形象，和衷共濟，同心同德，為實現(xiàn)東方事業(yè)的發(fā)展振興而不懈努力！