2月25日，在集團(tuán)公司周例會(huì)上，賀金龍董事長(zhǎng)針對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀,要求管理層要始終牢固樹(shù)立六個(gè)意識(shí)。
        賀金龍董事長(zhǎng)結(jié)合國(guó)家政策和省市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)和當(dāng)前的主要任務(wù)，指出了企業(yè)在發(fā)展中存在的各種問(wèn)題,并提出了應(yīng)對(duì)的策略，明確了整個(gè)集團(tuán)今后幾年的主要戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，特別將企業(yè)精細(xì)化管理提上了重要議事日程，要求各部門(mén)認(rèn)真實(shí)施，見(jiàn)到實(shí)效。針對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展，賀金龍董事長(zhǎng)提出了當(dāng)前要樹(shù)立的六個(gè)意識(shí)，即：管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、文化意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。他要求廣大員工特別是企業(yè)管理層班子，牢固樹(shù)立這六個(gè)意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感，樹(shù)立責(zé)任感，抓管理、強(qiáng)服務(wù)，全身心投入到本職工作中去，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)回饋企業(yè)，圓滿完成今年的目標(biāo)任務(wù)。
        賀金龍董事長(zhǎng)指出，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，管理是關(guān)鍵、是基礎(chǔ)，只有抓好精細(xì)化管理，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)好的效益。所以說(shuō)，管理出效益是有道理的。同時(shí)，我們還要樹(shù)立大局意識(shí)、全局意識(shí)，這個(gè)意識(shí)很重要，只有時(shí)刻樹(shù)立全局意識(shí)、大局意識(shí)，我們才能做到企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展。除此之外我們還要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，有擔(dān)當(dāng)才會(huì)有責(zé)任，才會(huì)有責(zé)任感和使命感。任何事情只要有擔(dān)當(dāng)都能做好、做到位、做出業(yè)績(jī)來(lái)。
        賀金龍董事長(zhǎng)說(shuō)，服務(wù)工作在一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，非常重要，服務(wù)工作搞上去了，就能助推企業(yè)的發(fā)展，就能贏得客戶的信任和市場(chǎng)的認(rèn)可。所以說(shuō)，服務(wù)意識(shí)的強(qiáng)化和提升，也是擺在我們面前的一項(xiàng)重要任務(wù)，務(wù)必抓緊抓好。他指出，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的原動(dòng)力和重要支撐。因此，我們每一位員工特別是企業(yè)管理人員，一定要牢固樹(shù)立企業(yè)文化意識(shí)，用企業(yè)文化統(tǒng)一思想、用企業(yè)文化凝聚人心、用企業(yè)文化變革管理、用企業(yè)文化打造品牌、用企業(yè)文化規(guī)范行為。他說(shuō)，發(fā)展是硬道理。只有發(fā)展，企業(yè)才能生存，只有發(fā)展，企業(yè)才能創(chuàng)新。希望我們大家要緊緊圍繞企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和奮斗目標(biāo)，想發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
        賀金龍董事長(zhǎng)最后要求企業(yè)各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，要站在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的高度，想公司之所想，急公司之所急，充分發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的積極作用，維護(hù)好公司利益和形象，和衷共濟(jì)，同心同德，為實(shí)現(xiàn)東方事業(yè)的發(fā)展振興而不懈努力！