2011年9月27日上午，榆林金帝潤(rùn)滑油有限公司全體員工在集團(tuán)公司三樓會(huì)議室召開第三季度工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容是圍繞今年以來(lái)工作中存在的問(wèn)題，特別是對(duì)第三季度以來(lái)的工作進(jìn)行全面總結(jié)。會(huì)上，宮欽榮副總經(jīng)理、生產(chǎn)部部長(zhǎng)高向軍分別對(duì)分管的工作進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，指出了工作中存在的問(wèn)題并提出了解決問(wèn)題的具體措施。劉向軍總經(jīng)理對(duì)前階段工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，肯定了成績(jī)，指出了不足。會(huì)議由劉向軍總經(jīng)理主持。

　　宮欽榮副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面的問(wèn)題：一是庫(kù)房管理，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料的管控。二是質(zhì)量問(wèn)題。為加強(qiáng)質(zhì)量管理，必須增加生產(chǎn)設(shè)備和化驗(yàn)儀器，使技術(shù)中心增強(qiáng)檢驗(yàn)?zāi)芰?，為保證產(chǎn)品質(zhì)量提供技術(shù)保障。三是加強(qiáng)采購(gòu)管理。為加強(qiáng)原材料質(zhì)量保證，采購(gòu)必須有供方資質(zhì)，確實(shí)做到萬(wàn)無(wú)一失。四是嚴(yán)格崗位責(zé)任制。每個(gè)員工要明確自己的崗位職責(zé)，盡職盡責(zé)搞好工作。

　　生產(chǎn)部部長(zhǎng)高向軍同志重點(diǎn)就提升員工素質(zhì)方面提出了具體要求。他說(shuō)，回顧過(guò)去，潤(rùn)滑油公司取得了很不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，展望未來(lái)，我們的前景一片光明。今后隨著潤(rùn)滑油公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，將需要更多的員工，也需要更高素質(zhì)的人才。希望員工同志們努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，成為有用人才，更成為公司棟梁之才，為潤(rùn)滑油公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

　　劉向軍總經(jīng)理對(duì)近來(lái)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行了通報(bào)。首先，陜汽集團(tuán)使用我公司油品項(xiàng)目基本成功，會(huì)后他將和孟光偉同志赴西安與陜汽洽談具體合作流程。北奔、陜汽集團(tuán)是國(guó)內(nèi)兩大著名汽車集團(tuán)，同這兩大廠家的良好合作，將會(huì)使我公司的生產(chǎn)任務(wù)大幅度增加。為此，公司全體員工要做好一切思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，全力以赴完成好訂單任務(wù)。其次，麻黃梁工業(yè)園區(qū)新廠區(qū)建設(shè)前期準(zhǔn)備工作基本就緒，預(yù)計(jì)明年下半年新廠房即可建成使用，屆時(shí)，同志們的生產(chǎn)條件和生活條件將有很大改善。

　　對(duì)下一階段工作，劉向軍總經(jīng)理作了具體安排部署：一是銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部門對(duì)9月份工作情況進(jìn)行全面總結(jié)；二是實(shí)行部門主管負(fù)責(zé)制。各部門負(fù)責(zé)人按照規(guī)章制度嚴(yán)格管理好部門人員；三是生產(chǎn)、化驗(yàn)建立設(shè)備檔案并完善臺(tái)賬登記；四是嚴(yán)格控制支出。1、采購(gòu)材料運(yùn)費(fèi)和銷售發(fā)貨運(yùn)費(fèi)控制；2、生產(chǎn)過(guò)程中的原材料控制；3、各部門管理成本控制；4、人力資源成本控制。五是技術(shù)部建立合格化驗(yàn)指標(biāo)和使用程序說(shuō)明；六是堅(jiān)持實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。劉總安排，白亞林同志負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)章制度的全面審核。七是增強(qiáng)工作主動(dòng)性、責(zé)任心。每個(gè)員工要全力以赴，主動(dòng)做好每一項(xiàng)工作。八是搞好協(xié)作、團(tuán)結(jié)。

　　根據(jù)公司發(fā)展要求，會(huì)上宣布了主管人員調(diào)整方案：1、白亞林同志為綜合辦公室主任，負(fù)責(zé)行政管理；2、閆飛周為車間主任；3、宋彩平為化驗(yàn)室主任。